Teamcoaching/Teamentwicklung
Individualität in der Gruppe

Licht und Schatten in Teams

In einem Team findet sich eine Gruppe von Menschen wieder. Jeder mit unterschiedlichen fachlichen und persönlichen Fähigkeiten. Und genau diese Vielfalt macht Teams interessant für die Bewältigung von Aufgaben – sie sind flexibel, einer ergänzt den anderen und so erschafft man gemeinsam Arbeitsergebnisse, die ein Einzelkämpfer allein nicht hinbekommt (sog. Synergieeffekt).

Aber wo Licht ist, da ist bekanntlich auch Schatten. Der hohe Synergieeffekt birgt auch Konfliktpotential in sich. Die Vielfältigkeit muss fortlaufend reflektiert werden, Unterschiedlichkeiten toleriert und Konfliktpotentiale so genutzt werden, dass es weder zur demotivierenden Stagnation noch zur energieraubenden Rivalität kommt.

Nun, das klingt nach viel und es ist auch viel. Betrachten wir es realistisch – ein Team ist ein komplexer Organismus, der sich mit der Zeit entwickelt, nicht automatisch und auch nicht durch eine strukturierende Anweisung eines Unternehmens.

Ein Team braucht die Gelegenheit zusammenzuwachsen und zusammenzubleiben, es braucht eine gemeinsame Zieldefinition, einen toleranten Umgang mit unterschiedlichen Werten, es muss Rollen und Aufgaben sinnvoll koordinieren, Spielregeln ausarbeiten, Konflikte austragen und Kompromisse finden.

Was ist Teamcoaching/Teamentwicklung?

In unseren Workshops und Coachings geht es um die effektive Unterstützung und flexible Gestaltung dieses Wachstums- und Aushandlungsprozesses in Teams. Durch treffsichere Modelle, aussagekräftige Übungen und klärende Reflexionsprozessen erleben die Teammitglieder ihren Arbeitsalltag neu. Veränderungen können so leichter und zielgerichteter in Angriff genommen werden.

Teamcoaching spart "unterm Strich" Ressourcen, Zeit und Geld und bringt neue Motivation und Entwicklungschancen

• Das Team profitiert davon, den gewohnten Kontext zu verlassen. Denn dadurch werden andere Wahrnehmungs- und Kommunikationskanäle aktiviert. So zeigen sich einerseits die gleichen Schwierigkeiten und Fähigkeiten des Teams wie im Arbeitsalltag. Andererseits werden bislang unsichtbare Teamprozesse sichtbar. Der Teamcoach bietet einen sicheren, wertschätzenden Rahmen für diesen Perspektivenwechsel des Teams.
• Durch ein Teamcoaching erhält das Team zahlreiche Optimierungsimpulse. Das können Sachfragen zu Zielen, Rollenverteilung, Zuständigkeiten und Arbeitsprozessen sein oder zwischenmenschliche Impulse zur Optimierung der Kooperation, Arbeitsatmosphäre und Motivationslage.
• Am Ende des Teamcoachings entsteht eine Umsetzungsstrategie, die die gewonnen Impulse in handfeste Arbeitsschritte umwandelt. Das Team kann so die Verantwortung für den weiteren Optimierungsprozess in den Arbeitsalltag ohne externe Coaches übernehmen. Flankiert werden kann das Teamcoaching durch punktuelle Transfer-Coachings für einzelne Beteiligte und regelmässige Follow-ups für das ganze Team.