Das sagt eine Führungskraft in die Stille des Raums über ihr AHA nach den ersten Trainingstagen „Coachingcompetence for managers“. Einkehr, Achtsamkeit und Flow sind jetzt für alle Teilnehmer spürbar. Immer noch umstritten? Soll man Führungskräften Coachingskills beibringen? Die haben doch sowieso schon soviel um die Ohren?! „Wann sollen wir das denn auch noch machen!“ Das höre ich immer wieder.

Meine Coach- und Trainerkolleginnen Claudia Amend, Sabine Freund von der Munich Coaching School und ich sehen den Entwicklerhut der coachenden Führungskraft so: 

• Psychologisches Know how & Modelle, die helfen die menschliche Ambivalenz in Bezug auf Veränderung zu verstehen
• präsent den Raum halten & wertschätzendes Zuhören kombinieren mit kraftvollen Fragetechniken
• sich selbst verstehen mit eigenen Ressourcen und Hürden, um sich leichter in Mitarbeiter, Kollegen und Chefs hineinzuversetzen
• auch kritisches Feedback strukturiert-wirkungsvoll zu übermitteln und für die Weiterentwicklung zu nutzen

Führung durch bewusste Selbstführung 

Gespräche führen mit diesem Entwicklerhut heißt den Managerhut mit eigenen Bewertungen, Interpretationen und Lösungen in der Schwebe halten zu können. Um dann wieder flexibel und situativ angemessen zum Managerhut zu wechseln.

Und wie geht dieser Haltungswechsel – gerade bei enger Taktung und hohem Tempo? Das sind häufig die Fragen am Anfang. Üben hilft. Fokussieren hilft. Einen Gang runterschalten. Mehr über den Körper und die Atmung kommen. Pendeln lernen zwischen An- und Entspannung. Präzise werden in der eigenen Wahrnehmung und Kommunikation. Damit entsteht eine neue, bewusste Form, hocheffizient zu führen.

Für Führungskräfte, Projektmanager, agile Coaches, Consultants und HR Businesspartner. Auf deutsch & englisch, in München & online.

Alle Infos zur Coachingausbildung und zur Zertifizierungsmöglichkeit als ICF Coach bei der Munich Coaching School findet Ihr unter www.talkingtime.de und www.munichcoachingschool.de

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Sommer 2022 – Denken an die Zukunft – je weiter wir gerade versuchen vorauszuplanen, um so nebliger und rätselhafter verliert sie sich – die Zukunft – und wir uns in ihr. Auf der grossen Ebene schauen wir in diesem Sommer auf Klima- und demographischen Wandel, Energiekrise, Globalisiersierung und Wachstumsgrenzen, in unserem Alltag schlagen wir uns neben Job und Familie mit Urlaubsplanung in einem Dschungel aus Corona-, Bahn- und Flugchaos herum. Dabei lustvoll an die Zukunft zu denken ist – verständlicherweise – nicht ganz so leicht. Ein grosser Seufzer geht durch’s Land – was gewiss zu sein scheint ist, dass es ungewiss ist.

Für mich ist klar – das Leben zwingt uns zu einer anderen Haltung: Sicherheit im Innenleben wird in den nächsten Jahren wichtiger sein als die Sicherheit im unübersichtlichen, sich ständig verändernden Aussen. Die eigene innere Vision und gefühlte Sinnorientierung (auch im Team und Unternehmen) wird wichtiger als der Projektplan und die Erwartungen der Welt da draussen. Zu dieser neuen Haltung gehört die Fähigkeit, nach innen zu lauschen, auf sein Selbst zu hören und ihm zu vertrauen (Felt Sense). Denn von dort aus können wir auf einer tieferen und sinnstiftendenen Ebene mit unserem äusserst intelligenten unterbewussten Wissensschatz kommunizieren (Flow). Dann erhalten wir wesentliche Impulse, für den nächsten Schritt und Bilder und Einsichten, die sich weiterentwickeln lassen zu einer schönen Version von unserem zukünftigen Leben und Schaffen. Ein Leitstern entsteht, der für Klarheit, Entscheidungsfokus und ein gelassenes Vorgehen step by step sorgt – mit dem Vertrauen, dass der nächste Schritt auftauchen wird, wenn wir den ersten gegangen sind. Dream Big, start small, act now 🙂 Und an den Clou dieser Haltung erinnere ich auch immer wieder gerne – das sind die vielen „Zufälle“, die uns so in den Schoss gelegt werden. Und die machen Ungewissheit dann wieder lustvoll, spannend und lebendig.

#Zukunft #Inspiration #Vision Quest #Transformation#Persönlichkeitsentwicklung #Sinn #Coaching#Selbstvertrauen#Führung

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In einem Dorf lebte vor langer Zeit ein alter Mann. Er war sehr arm. Dennoch waren selbst die mächtigsten und reichsten Leute des Landes neidisch auf ihn. Er besaß nämlich ein wunderschönes, weißes Pferd. Man bot dem armen alten Mann gigantische Summen Geld für das Pferd. Der Mann aber sagte: „Dieses Pferd ist für mich nicht einfach nur ein Pferd, sondern es ist ein Freund für mich. Wie könnte ich meinen Freund verkaufen?“ Obwohl er es wegen seiner Armut manchmal schwer hatte und dieses Geld ihm ein ruhiges und abgesichertes Leben ermöglicht hätte, verkaufte er sein Pferd nie.

Eines Morgens aber war das Pferd verschwunden. Er fand es nicht in seinem Stall und auch die lange Suche in der Gegend blieb erfolglos. Die Leute des Dorfes versammelten sich bei dem Alten und tadelten ihn: „Du dummer alter Mann. Warum hast du bloß das Pferd nicht verkauft? Es war doch klar, dass so ein prächtiges Pferd eines Tages gestohlen wird. Jetzt hast du kein Geld und auch kein Pferd. Welch ein Unglück!“

Doch der Alte blieb ganz ruhig. Er erwiderte: „Glück oder Pech –Wer weiß das schon? Urteilt nicht so schnell. Wer weiß schon, was noch passieren wird.

Die Leute lachten den alten Mann aus. Jetzt waren sie sicher, dass er ein wenig verrückt sei. Aber fünfzehn Tage später hörte man plötzlich ein brausendes Hufgetrappel in dem kleinen Dorf. Das Pferd war gar nicht gestohlen worden. Es war nur ausgebrochen und hatte sich auf die Suche nach einer Herde  begeben. Jetzt kam es gefolgt von 12 wunderschönen weißen Wildpferden daher getrabt und führte die Pferde direkt zum Haus des Alten.

Sogleich kamen die Leute des Dorfes wieder herbeigelaufen. Sie bekundeten kleinlaut: „Du hattest Recht! Es war wirklich ein Glück, dass dein Pferd abgehauen ist. Jetzt hast du 12 Pferde!“

„Ihr geht wieder zu weit mit eurem Urteil“, entgegnete der alte Mann gelassen. „Sagt einfach: das Pferd ist zurück. Dies ist nur ein Ereignis in einer endlosen Geschichte. Daraus kann man niemals die ganze Geschichte sehen. Glück oder Pech – wer weiß das schon?“

Dem mochte nun keiner so recht widersprechen. Aber die Leute dachten sich doch, dass der Alte Unrecht habe. 12 herrliche Pferde waren nun sein Eigentum! Das konnte doch nur ein Glück sein.

Der einzige Sohn des Mannes war ein kräftiger und feiner Kerl. Er begann nun die Wildpferde zu trainieren. Natürlich mussten sie sich erstmal an Menschen gewöhnen und noch vieles lernen. Doch sobald er zum ersten Mal versuchte, eines der Pferde zu reiten, stürzte er schrecklich. Der junge Mann brach sich beide Beine.

Wieder rannten sofort die Leute herbei und wieder urteilten sie sofort: „Welch ein Unglück! Du hattest tatsächlich wieder Recht. Dein einziger Sohn wird dir jetzt für lange Zeit nicht mehr helfen und deinen Hof bestellen können – du bist ruiniert!“

Der Alte runzelte ein wenig die Stirn, sprach dann aber geduldig: „Wieder urteilt ihr. Das Leben besteht aus vielen, vielen kleinen Ereignissen, das Ganze kann man daraus niemals beurteilen. Mein Sohn hat sich die Beine gebrochen – Glück oder Pech, das wird sich zeigen.“

Tatsächlich nahm die Geschichte wiederum eine Wendung: Es brach plötzlich ein schrecklicher Krieg aus. Alle jungen Männer wurden gezwungen als Soldaten zu kämpfen. Die Leute jammerten und weinten, denn es war klar, dass der Krieg nicht zu gewinnen war. Die meisten der jungen Männer würden ihr Leben lassen. Nur der Sohn des alten konnte mit seinen gebrochenen Beinen natürlich nicht in den Krieg ziehen.

Die Leute waren ganz aufgeregt und riefen: „Du hattest tatsächlich wieder Recht! Was für ein Glück, dass dein Sohn sich gerade jetzt die Beine gebrochen hat. So kann er zu Hause genesen, während unsere Söhne in diesen schrecklichen und sinnlosen Krieg ziehen müssen.“

Der Alte lächelte milde und erklärte: „Glück oder Pech – Wer weiß das schon? Das Leben ist doch ein ewiger Fluss von Ereignissen. Eine Sache führt immer zu einer anderen. Niemand von euch kann beurteilen, wohin alles führen wird.

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Manchmal lese ich schwere Kost ganz bewusst im Wald. Raum, Zeit, Energie zum durchlesen und – spüren der neuen Blickwinkel. BANI soll das neue VUCA sein. Aha, denkt es in mir mit dem Abstand des Waldes. Als Coach komme ich um diesen Lesestoff nicht herum. Als Mensch brauche ich dafür Stabilität, Gelassenheit, die Logik der Natur.

VUCA reicht nicht mehr als Konzept für die Veränderung unserer Zeit. BANI löst nun VUCA ab: Die Welt soll brüchiger (Brittle) werden, ängstlicher (Anxious), non-linearer (Non-Linear) und unverständlicher (Incomprehensible). Sagt der Artikel. Resilienz soll helfen. Achtsamkeit, Offenheit und Emphatie. Adaptivität und Intuition … Gut so, denke ich.  Und Verbundenheit mit der Natur, füge ich hinzu. Dinge, die ich schätze, das bekannte Land. In mir schliesst sich – fast unmerklich – der Kreis.

Den BANI Artikel finden Sie unter https://stephangrabmeier.de/bani-vs-vuca/

Und mich immer öfter im 🌳 Wald #vuca #wald #waldbaden #erdung #körperintelligenz #glücklich #resilienz #achtsamkeitsübung #offenheit #intuition

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