Wir ernten, was wir sähen

Ein einfaches Bespiel: Eine Kollegin bringt Ihnen wenig Wertschätzung und Respekt entgegen. Stattdessen ignoriert sie Sie und ist kühl und distanziert. Sie sind frustriert und enttäuscht von dem Verhalten und kommen zu mir ins Coaching. Ihr Thema ist ein guter Umgang mit dieser Kollegin. Wenden wir das Resonanzgesetz darauf an: Danach spiegelt die Kollegin im Aussen etwas in Ihrem eigenen Inneren. Es muss dort eine Seite geben, die sich selbst ignoriert, wenig wertschätzend und respektvoll mit sich umgeht.

Wir sehen oft nicht, wie wir sähen  

An dieser Stelle protestieren die meisten von uns regelmässig erst einmal. Das ist nachvollziehbar. Aber ist es wirklich 100 % wahr? Gibt es da nicht diese Seite, die mit dem Alleinsein hadert? Oder die Seite, die sich ohnmächtig ärgert, wenn die Kollegin zu oft „krank feiert“? Oder die Seite, die sich automatisch, aber unzufrieden anpasst, wenn der Kollege sein eigenes Ding macht? Oder der Chef zu viel Druck? Oder die Mitarbeiter zu wenig eigenverantwortlich handeln?

Der glasklare Spiegel des Anderen

Dieses „Erkenne Dich selbst“ im Spiegel des Anderen ist gar nicht so schwer, mit etwas Selbstehrlichkeit im Rücken und dem Wissen, dass immer exakt 1:1 gespiegelt wird. Nervt die Ungeduld des Anderen, dann geht es um das Aktzeptieren lernen der eigenen Ungeduld. Nervt das raumeinnehmende Verhalten anderer, dann geht es um den eigenen Raum, die eigene Sichtbarkeit. Auch außerhalb eines Coachings ist dieses Innehalten und (möglicherweise ja auch gemeinsame) Reflektieren hilfreicher als das Beklagen (wahlweise Selbstverurteilen, Runterschlucken, Taktieren, Ausweichen, Schuldzuweisen etc.) wegen des störenden Verhaltens eines Anderen. Wir neigen zwar alle im ersten Moment dazu, unsere eigenen Themen mit Hilfe dieser ungünstigen Strategien „outsourcen“ zu wollen statt sie nach Hause zu holen.