Female Leadership – wichtig für die Resilienz eines Unternehmens

Coaching Fallvignette 3: Von Untiefen und Leuchttürmen oder warum gerade weibliche Führungskräfte für die Resilienz eines Unternehmens wichtig sind

Eine junge weibliche Führungskraft im Coaching. Hochintelligent, engagiert, erfolgreich, emphatisch. Der Traum jedes Chefs, jeder Chefin. Und doch tobt ein Kampf in ihr. Sie wünscht sich sehnlichst ein Kind. Sie spürt – das wird nicht leicht. Die Unwägbarkeiten des Schwangerwerdens und -Seins. Vielleicht wird es nichts. Vielleicht anders als gedacht. Ein Haufen Ungewissheit on Top zu einem ohnehin schon sehr herausfordernden Job. Die Doppelbelastung der Frau garniert mit einem ordentlichen Dilemma. Egal, wie sie sich entscheidet, sie wird immer einen Preis zahlen. Das kostet Kraft.

Im Coaching geht es darum, einen bewussten Umgang mit diesem Dilemma zu finden und für sich gute Entscheidungen zu treffen – trotz der Ungewissheit. Sie spürt Hilflosigkeit, darunter Schmerz, sehnt sich nach Verständnis für ihre Zwickmühle. Eine Zwickmühle, die wir Frauen leider immer noch allzu oft als persönliches Versagen erleben. Was sie natürlich nicht ist.

Das Anerkennen der Gefühle braucht erstmal Mut, dann entspannt sich ihr Gesicht und sie kann sich vom Problem lösen. In diesem inneren Raum wächst ein zartes Pflänzchen namens Selbstvertrauen. Sich-Selbst-Vertrauen: ich verstehe mich. Ich darf mich zeigen in diesem natürlichen, weiblichen Dilemma. Und ich darf auch mit Hilfe rechnen, auch in meinem Unternehmen. Auf einmal macht die Not nicht eng, sondern erfinderisch!

Die Stärke dieser jungen Frau ist bemerkenswert: die Fähigkeit, ihre Verletzlichkeit anzunehmen, daran emotional zu wachsen und daraus selbstbewusst und kreativ Entscheidungen abzuleiten. Im Sowohl-als-auch zu bleiben statt im Entweder-oder. Trotz des ungewissen Nebels, des Fahrens auf Sicht. Resilienz nennen wir das seit ein paar Jahren. Ich stelle mir Unternehmen vor, in denen viele dieser Frauen Führungsverantwortung haben – als integrativ und kompetent, offen und stabil.

Menschen, die auf einer so persönlichen Ebene gelernt haben mit Ungewissheit umzugehen, tragen mit ihren Entscheidungen auch Unternehmen durch unruhige, neblige Gewässer.